Women in Tech Perú: Empoderamiento del talento femenino

¿Se ha puesto a pensar cuán importante es que hoy en día nuestras hijas y nietas puedan vivir en un mundo donde puedan acceder a las ciencias, a la innovación, a la tecnología o las oportunidades comerciales tan solo por su interés y su capacidad?  Bajo esa premisa nació Women In Tech, organismo internacional dedicado a cerrar la brecha de género en el sector de Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemáticas (STEAM, por sus siglas en inglés).

En ese contexto y para conocer el avance del capítulo peruano, ComputerWeekly en Español dialogó con Luisa Márquez Richards, managing director, strategy leader y miembro de la Junta de consejo de Women in Tech Perú, quien destaca que el objetivo principal de la organización es que, para el 2030, existan cinco millones de mujeres conectadas y asesoradas en el empoderamiento del talento STEAM.

¿Cuál es la visión de Women In Tech en Perú y cuáles son las principales acciones que viene desarrollando en la industria?

Luisa Márquez

Luisa Márquez: Women In Tech Perú es un capítulo que nace desde mayo de 2020, cuando se inauguró. Women In Tech (WIT) es una organización internacional sin fines de lucro, que fue fundada por Ayumi Moore y, en este espíritu de promover, impulsar y empoderar a las mujeres en el mundo no solo de la tecnología, sino en las carreras STEAM. Parte de lo que hoy se está buscando a través de WIT, sobre todo en el capítulo de Perú, es justamente cerrar las brechas de género y empoderar a las mujeres, a las chicas, para que se animen a estudiar carreras STEAM. El objetivo principal que tenemos para WIT es que, para el 2030, existan cinco millones de mujeres que hayamos podido conectar, para poder hacer este empoderamiento.

¿Cuáles son las actividades que venimos haciendo? Lo que se hace en Perú también es lo que se hace a nivel mundial. Perú, en América Latina, es uno de los países más relevantes. De hecho, hoy la red más grande a nivel social en LinkedIn, a nivel mundial, es Perú. Tenemos más de 11 mil seguidores, definitivamente hemos hecho un muy buen trabajo con diversos elementos. Primero, existen 25 voluntarias que trabajan en WIT Perú, que se encargan de diversos temas: legales, recursos humanos, eventos, alianzas, etc. Y en el advisory board somos 12 personas que estamos trabajando con la responsable del capítulo Perú; quien estuvo hasta hace unos meses, Isabel Velarde, fue la fundadora.  Ahora Isabel lo está expandiendo a toda América Latina, y se nombró a Marcela Olivieri como la responsable del capítulo Perú. Entonces, el trabajo que estamos haciendo aquí en Perú está siendo reconocido.

¿Qué iniciativas están impulsando para lograr mayor empoderamiento del talento femenino en el sector?

Luisa Márquez: Muchos temas de posicionamiento o de conversaciones y de mentoring con las chicas. Hay elementos muy importantes que tenemos que buscar y definir, y son varias cosas:

1) Cómo hacemos que las chicas, niñas en edad escolar, se animen a estudiar carreras STEAM. Estamos haciendo varias charlas y generando contenido.

2) La cultura organizacional de las empresas. Hoy tenemos en posiciones ejecutivas, para hablar un poco de números, a nivel mundial, un 12 % [de mujeres] en cargos directivos en las empresas o corporaciones. Este número, en los últimos años ha crecido un poco, antes era de un 8 %. Y en el mando medio estaba en un 30 %, pero en los últimos dos años decreció, retrocedió unos 6 puntos, más o menos. La buena noticia es que los cargos juniors o los nuevos sí está en un 40 % de representación de mujeres. Entonces, es muy importante la cultura organizacional y las políticas que se generen dentro de la empresa para hacer que este porcentaje de chicas que están entrando realmente quieran crecer y tener posiciones de liderazgo dentro de la organización.

3) Y también tenemos la parte gubernamental, es decir, estas leyes que permiten promover a las mujeres, [y que les permita] tener confianza y el apoyo de leyes, de políticas gubernamentales.

4) El cuarto punto, y un elemento importante para que esto siga creciendo, es la sociedad. Cómo los padres, los hermanos, los primos, los tíos, también incentivan a las chicas a estudiar y crecer profesionalmente.

¿Cómo han afrontado los diversos desafíos que trae este proceso de empoderamiento?

Luisa Márquez: Como nuestros equipos de trabajo pueden tomar diferentes responsabilidades, es mucho acompañamiento interno o mentorías a las mujeres, a las chicas, que están en las organizaciones, de cómo equilibrar su vida personal y laboral.

Sobre todo, este punto de disrupción viene cuando la mujer desea ser madre o va formar una familia. Uno siente esas frustraciones porque quiero ser mamá, pero no quiero perder mi carrera, ¿cómo hago? Entonces, mucho acompañamiento desde la organización, desde los equipos de trabajo; acompañamos a esas mujeres maravillosas que tienen potencial [para que] no se quede escondido o en casa y [pueda] compartirlo como una excelente madre y como una excelente profesional. ¿Cómo ocurre esto? Acompañándonos en nuestros equipos. Debemos tener un equipo en la familia, tienes que armar un equipo para sentir la tranquilidad de que todo está funcionando bien en casa, pero también debo tener un equipo de trabajo dentro de la organización –llámese manager, coach, gerente, tu mismo equipo de trabajo– que pueda sopesar y compartir las responsabilidades.

Es fundamental que la mujer tenga esta tranquilidad de poder seguir creciendo; tener equipos de apoyo no solo en casa, sino también dentro de las organizaciones, y es ahí donde apoyo mucho y acompaño. (…) Las mujeres que son mamás son más productivas y en organizaciones están enfocadas a resultados, a objetivos. Mientras les coloques un objetivo claro y una responsabilidad, no importa si lo hace en cuatro horas, en dos horas, en doce horas, pero el resultado es entregado lo haga en su casa, con el bebé encima, o estando en la oficina. Después de la pandemia eso ayudó muchísimo más a tener espacios híbridos, que permitan tener esa facilidad.

¿Cómo integran en este reto el rol de los hombres para consolidar el talento femenino?

Luisa Márquez: Desde las organizaciones, y lo he vivido hace mucho tiempo atrás con esa facilidad de poder ser mentora. En esto de Women In Tech, cada vez más mujeres hablamos y estamos en este tipo de conversaciones. Pero que tú dediques un espacio en tu columna, en tu podcast, para hablar de estos temas, es muy responsable y realmente hace falta. (…) Nosotras debemos hacer una campaña para que también los hombres sean parte y concienticen, porque nosotras solas no lo vamos hacer. ¿Cómo una mujer madre va salir de su casa si su pareja no la acompaña en este reto? ¿Cómo hacemos que una chica se empodere y quiera estudiar una carrera STEAM si su papá o sus hermanos no le dicen ‘tú sí puedes, vamos hacia adelante’? Tenemos que trabajar mucho con los hombres para que vean cuál es la importancia de la equidad de género dentro de las organizaciones porque hoy los productos y servicios son de minuto, o sea, lo que la tecnología ha hecho es acelerar, de manera exponencial, esta creación. Entonces, necesitamos la participación de todos.

Para concluir, ¿cómo podemos ser parte de esta plataforma e iniciativa?

Luisa Márquez: Hoy la tecnología es parte de todos nosotros, [así que] todas son bienvenidas. Nosotros tenemos una página donde puedes inscribirte y ahí puedes, a lo mejor no ser una voluntaria que tenga responsabilidad dentro del capítulo, sino mentora. No solo estamos haciendo capacitaciones a mujeres para que entiendan de tecnología, sino que, dentro del portal, el año pasado se lanzó el Talent Hub. Ese hub de talento es global, justamente está para que las mujeres entren y tengan la capacidad de ver puestos de trabajo a nivel mundial. Entonces, uno puede participar para ver ese hub de talento o para conectarse a algún entrenamiento que se está ejecutando, o simplemente para decir estoy aquí y quiero ser mentora, o necesito que alguien me mentoree. El portal es https://women-in-tech.net/ y ahí se inscriben y se pueden conectar con el resto de las organizaciones.