El retail necesita aprovechar la experiencia phygital para modernizarse

Las expectativas de los consumidores evolucionan constantemente y los retailers se ven obligados a mantener el ritmo y ofrecer una experiencia omnicanal altamente personalizada, en un contexto en el que prevalece la experiencia phygital, que combina las compras en línea y en persona, y la interacción constante entre el mundo digital y el físico. En paralelo, los valores de marca y compromiso en torno a cuestiones como la sustentabilidad o el impacto social se están volviendo tan importantes para los consumidores como los productos y servicios.

Oracle Retail señala que este es un llamado claro para que muchos minoristas cambien su enfoque y viren a una visión 100 % centrada en el cliente. Un estudio que el fabricante encargó a Deloitte y el MIT Technology Review Insights reveló que 66 % de los clientes espera que las marcas se acerquen a ellos con descuentos, 44 % espera que les compartan ofertas de artículos que han comprado antes, y 32% quiere predicciones de artículos que podrían gustarles. Frente a esta demanda constante de personalización, los retailers se sienten agobiados, y también por la tecnología heredada que es costosa de mantener y difícil de reconfigurar.

Además, la escasez de mano de obra continúa obstaculizando sus esfuerzos por embarcarse en nuevos proyectos, y las ondas de choque de la pandemia aún se sienten en forma de interrupciones en la cadena de suministro y retrasos en las entregas.

“Si bien, hoy por hoy es imperativo cambiar el enfoque para ofrecer a los consumidores una experiencia verdaderamente omnicanal, son varios los obstáculos con que se enfrentan los retailers en este camino”, comenta Pablo Verrastro, vicepresidente de Ventas para Oracle Retail América Latina. “La buena noticia es que hay maneras de adoptar un modelo de negocio más centrado en el cliente y al mismo tiempo abordar los desafíos laborales y tecnológicos”, destaca.

Para lograrlo, el ejecutivo señala que los retailers necesitan planificar mejor y usar la tecnología para hacer frente a cuatro desafíos principales:

1. Manejar las expectativas crecientes y cambiantes de los consumidores

Los clientes de hoy esperan experiencias consistentes y conectadas en todos los puntos de contacto, combinando lo mejor de los mundos para que sus interacciones sean fluidas, interactivas y personalizadas. Esto se logra acercándose a ellos para comprender su comportamiento y alineando las estrategias generales del negocio, como los planes financieros y de mercadería, centrándose en ofertas personalizadas.

Para Oracle Retail, es clave garantizar, entonces, una vista completa de los datos financieros en tiempo real, que asegure la entrega de productos en el lugar y en el momento correcto, como espera el cliente, y analice los datos de los consumidores y los integre con programas de fidelización para ofrecerles exactamente lo que están buscando.

Existen soluciones específicas de industria con las que el retailer puede obtener conocimientos específicos del cliente derivados del análisis de segmentación, datos demográficos, canasta de compra, afinidad con el producto y rendimiento de la promoción para diseñar programas de marketing que generen conversiones. Con esta información, podrá crear experiencias de compra físicas y digitales significativas con una vista en tiempo real de las acciones y necesidades de sus clientes en cada paso de su viaje; y acceder a información de inventario en tiempo real para completar transacciones en demanda a través de métodos de cumplimiento alternativos, como enviar directamente desde otro almacén o tienda o programar una recogida en la tienda.

2. Mejorar el control de la cadena de suministro

El desafío es evitar los efectos de la incertidumbre económica y hacer frente a las interrupciones en la cadena de suministro, asegurándose de que el punta-a-punta funcione como se espera, a la vez que reducen costos y optimizan procesos. Esto se puede lograr, por ejemplo, utilizando la IA y el aprendizaje automático integrados y específicos para retailers para optimizar la planificación del inventario, gestionar los pedidos y la logística, maximizar las ventas, reducir los costos e identificar métodos de entrega alternativos que contribuyan a mayor transparencia de marca (alineada a objetivos de ESG).

3. Cuidar el talento

Identificar las mejores estrategias para retener talentos valiosos y reclutar a los perfiles indicados que acompañen la evolución del negocio es clave. Es posible generar más ingresos al contratar a la persona adecuada para el puesto correcto y utilizar estrategias como la gamificación para motivar a los colaboradores a seguir trabajando satisfechos. 

4. Compromiso con la sustentabilidad

Mostrar transparencia y consistencia con relación a su compromiso de sustentabilidad y objetivos de ESG no es optativo hoy para los retailers, sino esencial. Visibilizar y reforzar un compromiso con objetivos de sustentabilidad –como, por ejemplo, realizando la trazabilidad de un producto que pruebe su origen y brinde más transparencia– contribuye tanto a la credibilidad por parte de los clientes externos, como de los stakeholders internos.

Por ejemplo, con tecnología de blockchain se puede obtener eficiencias para la gestión de la cadena de suministro al permitir la visibilidad de varios niveles en todo el circuito.

“Contar con el apoyo de una plataforma tecnológica integral basada en la nube que permita la innovación y la evolución hacia una visión holística del cliente, el inventario y las operaciones es la clave para enfrentar con éxito los múltiples desafíos que se presentan hoy y avanzar hacia una de retail moderno que vaya incluso más allá de la experiencia”, concluye Verrastro.