Trabajadores en México priorizan salud y bienestar sobre el trabajo

Tendencia 1. Los empleados tienen una nueva ecuación de «vale la pena»

Del total de trabajadores encuestados, el 71 % de los trabajadores en México dijo que es más probable que prioricen su salud y bienestar por encima del trabajo que antes de la pandemia. Y la Gran Reorganización no ha terminado: el 22 % de los trabajadores en México revelaron que dejaron sus trabajos en el último año y el 40 % menciona que es probable que considere cambiar de empleador este año; el porcentaje aumenta al considerar únicamente a las generaciones Z y Millennials, en donde el 46 % respondió es algo o extremadamente probable que considere cambiar de empleador este año.

Tendencia 2: Los gerentes se sienten atrapados entre el liderazgo y las expectativas de los empleados

El 77 % de los gerentes en México desearían poder hacer más para implementar cambios en su equipo, pero no tienen la influencia o los recursos. Además, el 44 % de los líderes empresariales en México temen que la productividad se haya visto afectada negativamente desde que cambiaron a remoto o híbrido. A pesar de esto, el 86 % de los trabajadores en México dicen que son tan productivos o incluso más productivos en comparación con hace un año.

Tendencia 3: Los líderes deben hacer que valga la pena el viaje a la oficina

El 49 % de los líderes empresariales en México dice que su empresa planea exigir que los empleados trabajen en persona a tiempo completo durante el próximo año y el 63 % de los trabajadores del país está considerando cambiar a remoto o híbrido en el próximo año. Solo el 26 % de los líderes empresariales en México han creado acuerdos de equipo para el trabajo híbrido para definir por qué y cuándo ir a la oficina, mientras que el 41 % de los trabajadores híbridos mexicanos dice que su mayor desafío es saber cuándo trabajar de forma remota y cuándo trabajar en persona.

Tendencia 4: El trabajo flexible no tiene por qué significar «siempre conectados»

A nivel global, después de dos años, el tiempo invertido en reuniones semanales para el usuario promedio de Teams incrementó un 252 %, mientras que los chats enviados por persona cada semana aumentaron un 32 %, y el número sigue creciendo. Si bien la duración de la jornada laboral subió 46 minutos, el trabajo fuera del horario laboral y los fines de semana aumentó un 28 % y un 14 %, respectivamente.

Respecto a nuevas tecnologías de colaboración, el 65 % de los empleados en México están dispuestos a usar espacios de inmersión digital en el metaverso para reuniones o encuentros de equipo en el próximo año y el 56 % de los empleados en México están dispuestos a representarse a sí mismos como avatares en las reuniones del próximo año.

Tendencia 5: La reconstrucción del capital social se ve diferente en un mundo híbrido.

El 59 % de los trabajadores en México que actualmente son híbridos buscan ser completamente remotos en el próximo año, mientras que el 44 % de los trabajadores híbridos en México se sienten más solos en el trabajo que antes de cambiar al trabajo híbrido; de hecho, 43 % de los trabajadores remotos en México se sienten así desde que cambiaron al trabajo remoto.

Las interacciones sociales promovidas por el trabajo han cambiado. El 54 % de los trabajadores híbridos en México tienen menos amistades laborales desde que cambiaron al trabajo híbrido, y el 57 % de los trabajadores remotos en México dicen esto desde que cambiaron al trabajo remoto.

El 46 % de los líderes empresariales en México dicen que las actividades de creación de relaciones son el mayor desafío de tener empleados que trabajen de forma híbrida o remota, y al 59 % les preocupa que los nuevos empleados no reciban suficiente apoyo para tener éxito durante el trabajo híbrido o remoto.

De acuerdo con Microsoft, hacer que el trabajo híbrido en verdad funcione para todos requerirá un liderazgo intencional sobre cómo, cuándo y dónde trabajar, y herramientas tecnológicas adecuadas. Por ejemplo:

• A fines de marzo estarán disponibles en versión preliminar pública los canales compartidos de Teams Connect, que permiten la colaboración con personas dentro y fuera de la organización desde un espacio de trabajo compartido.
• La función de interpretación de idiomas en Teams, que permite a los intérpretes en vivo convertir lo que dice el hablante a otro idioma casi en tiempo real. El organizador de la reunión puede asignar intérpretes y seleccionar hasta 16 combinaciones de idioma de origen y de destino, mientras que los asistentes escucharán la traducción.
• Nuevas capacidades de Microsoft Whiteboard, que dan vida a la colaboración visual en Teams, incluidos cursores de colaboración, más de 50 nuevas plantillas, reacciones contextuales y la capacidad de abrir tableros existentes y colaborar con colegas externos en Teams Meetings.
• Componentes de bucle en el correo de Outlook, diseñados para mejorar la lluvia de ideas híbrida, la finalización de elementos de acción y la toma de decisiones en conjunto sin tener que cambiar el contexto o las aplicaciones. Confirmar asistencia para una reunión en Outlook ahora permite a los asistentes anotar si planean unirse en persona o de manera virtual.
• Las funciones de Cameo y estudio de grabación de PowerPoint hacen posible que los presentadores realicen presentaciones con PowerPoint Live en Teams, ya sea que asistan o no a la reunión.
• Una nueva característica llamada Inspiration library llega a Viva en vista previa pública, como parte de la aplicación Viva Insights en Teams. Está diseñada para brindar a los empleados, gerentes y líderes un fácil acceso al liderazgo intelectual y las mejores prácticas de las principales fuentes como Harvard Business Review y Thrive.

Finalmente, el reporte de Microsoft señaló que el cambio a un lugar de trabajo híbrido no comienza con tecnología nueva ni políticas corporativas, sino con la cultura –que adopte una mentalidad de crecimiento– y con la disposición de reinventar prácticamente todos los aspectos de la forma en que trabajamos. «Con las herramientas y el apoyo necesarios, el trabajo híbrido puede crear la posibilidad de formar un lugar de trabajo que funcione para todos», concluyó.