Disminución de mujeres en la fuerza laboral es una tendencia alarmante de RR.HH.

La pandemia de COVID-19 ha creado un conjunto de nuevos riesgos para la mano de obra, pero la principal tendencia de RR.HH. puede ser la situación a la que se enfrentan las trabajadoras.

Las mujeres abandonaron la fuerza laboral en masa durante la pandemia porque se encontraban en sectores, como el de la hostelería, que redujeron sus operaciones y tuvieron que hacer frente a las necesidades de cuidado de los niños debido a las interrupciones en las guarderías y las escuelas, entre otros problemas. Hubo «dos millones de mujeres menos en la fuerza laboral que antes de la pandemia», dijo Michelle Bowman, miembro de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal de Estados Unidos, en una charla reciente.

Las pérdidas de empleo de las mujeres a nivel mundial debido a la pandemia fueron 1,8 veces mayores que las de los hombres, dijo Katie Sutherland, analista de Gartner. «Esto debería ser alarmante».

Las mujeres «ya no están priorizando sus carreras» y están abandonando la fuerza de trabajo, dijo Sutherland, en la conferencia virtual ReimagineHR de la firma. La contratación por sí sola no resolverá el problema, dijo. «En lugar de eso, hay que rediseñar el trabajo para adaptarlo a las necesidades de las mujeres».

Sutherland dijo que las mujeres quieren controlar sus horarios y no ser excluidas de los ascensos por no estar en la oficina cinco días a la semana. Los directivos deberían «evaluar el rendimiento de forma justa, independientemente de si los miembros de su equipo están en la oficina o no».

Otra tendencia de RR.HH. a la que se enfrentan los empresarios es la alta rotación de personal si los empleadores no ofrecen opciones de trabajo a distancia.

«Hasta el 39 % de los empleados pueden marcharse si se les obliga a volver a trabajar de lunes a viernes, de nueve a cinco», afirma Graham Waller, analista de Gartner. Los empleados querrán opciones más flexibles y oportunidades de desarrollo para mejorar su crecimiento profesional, dijo.

En una encuesta reciente realizada a unos 570 directores de recursos humanos, el 71 % citó la oferta de «más opciones de flexibilidad» como su principal respuesta para mitigar la rotación. Las dos siguientes prioridades para frenar la rotación involucraban capacitación. En cuarto lugar, citado por el 43 % de los directivos, estaba «aprovechar más la analítica del talento para entender mejor los riesgos de retención».