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Minsait presenta metodología para apoyar la transformación de aseguradoras

Anticipar, automatizar, amplificar y actualizar son los cuatro ejes que sostienen la propuesta “Take-off insurance” de Minsait para ayudar a las aseguradoras a identificar las mejores tecnologías para optimizar cada proceso y eliminar operaciones innecesarias.

Melisa Osores
por
Publicado:18 jun 2021

El sector asegurador está inmerso en un proceso de transformación en el que las operaciones juegan un papel fundamental para que las compañías puedan adaptarse a las demandas de los clientes en un entorno cada vez más competitivo. Los asegurados exigen, cada vez más, productos que se adapten a sus circunstancias vitales y que se anticipen a sus necesidades, canales de atención ágiles e intuitivos, y disponibilidad en tiempo real de las compañías para atender sus demandas y mejorar el servicio prestado. Todo ello con la transparencia necesaria para «humanizar» el seguro, poniéndose en su lugar y mejorando su experiencia.

«Estas nuevas demandas están transformando los modelos de operación tradicionales para dar paso a otros nuevos basados en un ecosistema de productos y servicios que tengan visibilidad en los canales adecuados para aumentar el valor percibido por los clientes», explica Elena Pablos, directora global de Seguros de Minsait, una compañía de Indra.

La compañía tiene claro que esta evolución pasa por equilibrar el desigual impacto que ha tenido la transformación digital en el negocio de las aseguradoras, que ha estado más orientada a las primeras interacciones con el cliente, los brokers y los profesionales (front-office) que hacia la arquitectura tecnológica y procesos (back-office). La digitalización de las operaciones es ahora la asignatura pendiente. 

Para afrontar este reto, Minsait ofrece su metodología, Take-off Insurance, que guía a las compañías de seguros en su despegue y evolución hacia un enfoque de control integral de sus procesos de negocio, no solo desde la perspectiva de «lo que hacen», sino también de «cómo lo hacen» y «cuánto cuesta».

«Este plan de actuaciones se apoya en un enfoque de ‹Torre de Control› para el seguimiento, evaluación, trazado y mejora de los procesos a lo largo de toda la cadena de valor. Incluye el empleo de tecnologías big data e inteligencia artificial, así como de técnicas de process minning, que facilitan la identificación de ineficiencias mediante la extracción de conocimiento de registros disponibles en los sistemas de información», explica Pablos.

Y ello exige establecer un nuevo marco metodológico y tecnológico (framework), que permita que las iniciativas de mejora de procesos tengan los resultados esperados. «No se trata de mejorar procesos desde una tecnología concreta, sino de establecer una metodología que me ayude a identificar la mejor tecnología para optimizar un proceso determinado», matiza la directiva.

El impacto

En esta línea, la automatización y robotización de procesos en una destacada aseguradora del sector salud, bajo el asesoramiento de Minsait, ha permitido reducir en un 65 % el tiempo medio de las operaciones automatizadas, pasando de los 7 minutos que suponía el proceso manual a 2,5 minutos actuales, así como incrementar en un 70 % la verificación sistematizada de las comunicaciones a los clientes relativas a la prima de sus seguros.

Además, Minsait cuenta con soluciones propias en este ámbito que tienen un gran impacto en la experiencia del cliente. «Es el caso de la contratación desatendida de seguros de autos, que ha permitido reducir hasta un 75 % el número de preguntas que se realizaban para cerrar este trámite, o lo que es lo mismo, disminuir de 9 minutos hasta un minuto el tiempo medio empleado en esa gestión», explica Natalia Clavero, value driver en Tecnologías Avanzadas para Servicios Financieros de Minsait.

Por otro lado, la segmentación avanzada ha contribuido a mejorar en 10 % el cumplimiento de los objetivos de venta cruzada y captación de clientes de las oficinas de las aseguradoras, además de duplicar la efectividad en las campañas de marketing. Todo ello, sin olvidar la actualización de la tecnología para aprovechar todas las ventajas de la nube. Según la experiencia de Minsait, el desarrollo de plataformas de analítica avanzada en nube, transversales a toda la organización, pueden llegar a reducir por encima del 20 % los costos de la infraestructura tecnológica, y en un 80 % el tiempo necesario para obtener valor de un caso de uso.

Dichos objetivos, señala la empresa, se pueden lograr estableciendo un marco de trabajo amplio, que considera todas las aproximaciones que permiten mejorar los procesos. Minsait engloba estas acciones en cuatro ejes: anticipa, automatiza, amplifica y actualiza. Asimismo, señala que su asesoramiento parte de un modelo de arranque basado en la medición de modelos de madurez y de referencia que permiten proyectar objetivos reales y medibles aplicables a los diferentes ámbitos de la organización.

«Se trata de evitar operaciones innecesarias y situaciones costosas, robotizar para reducir costos y escalar la actividad sin límites, potenciar las herramientas de empleados, clientes y socios para aumentar su productividad y transformar negocio, tecnología y cultura de forma transversal», aclara Clavero.

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