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La transformación digital impacta en la gestión de activos en el sector energético

La gestión inteligente de los activos aporta al sector de energía beneficios tales como la reducción de costos operativos, mejora de la seguridad, anticipación a fallos o mayor agilidad en la adaptación a nuevas exigencias regulatorias, dice Minsait.

Melisa Osores
por
Publicado:13 nov 2019

La disminución de costos de operación y mantenimiento, la reducción de riesgos en el entrenamiento de profesionales, la anticipación de fallos y el alargamiento de la vida útil de los equipos, o la agilidad para adaptarse a nuevos marcos regulatorios, son algunos de los grandes beneficios que aporta la aplicación de las tecnologías digitales a la gestión de los activos en el sector energético. Esas fueron algunas conclusiones del evento «Yearly Insights 2019» sobre «Gestión de Activos & Transformación Cultural» organizado por Minsait, una compañía de Indra.

Sin embargo, no se trata solo de utilizar la tecnología por la tecnología, pues el éxito de los proyectos está condicionado por incorporar procesos de transformación cultural que se extiendan a toda la organización. En el evento, se mostró que uno de los aspectos que más preocupa en el sector es la transformación cultural de las empresas, que debe acompañar al proceso de transformación digital para aumentar la capacidad competitiva en el nuevo mercado de energía.

Los expertos de Minsait y los directivos de las empresas energéticas coincidieron en que la estrategia en este ámbito debe estar sostenida en dos pilares: Por un lado, la transversalidad; es decir, contar con organizaciones más horizontales y ligeras, en las cuales las estructuras jerárquicas se difuminan para fomentar la participación y colaboración entre profesionales de distintas áreas.  Por otro, reconvertir el talento interno a través de planes de formación e incorporación de nuevos perfiles digitales que impulsen una cultura orientada a la innovación.

Casos de uso     

Durante el encuentro, representantes de destacadas empresas energéticas como Red Eléctrica de España (REE), Iberdrola, Endesa o Axpo expusieron los beneficios de los proyectos de transformación que están llevando a cabo, y que se perfilan como referentes de eficiencia e innovación en el sector. 

En el caso de Red Eléctrica, uno de los proyectos estratégicos de transformación que se alinea con los objetivos de eficiencia y sostenibilidad de la compañía es INTEGRA, que tiene impacto en la gestión global de la actividad, desde que se planifica el desarrollo de infraestructuras de transporte a largo plazo, hasta la entrada en servicio de una nueva subestación eléctrica o la ejecución de labores de mantenimiento en cualquiera de sus activos. La planificación integrada ha permitido crear una cadena de valor responsable, la cual ha mejorado la relación con los proveedores e impulsado las alianzas a largo plazo. También se ha hecho más sostenible la cadena de suministro al optimizar el uso de los recursos requeridos para desarrollar la actividad de la compañía y la gestión de activos se ha hecho más eficiente al digitalizar actividades y procesos clave.

A su vez, Iberdrola contó los detalles de GISNET, una avanzada plataforma GIS (Sistema de información geográfica) que responde con agilidad a las necesidades de información sobre activos que demanden las distintas áreas del negocio energético de la compañía. La plataforma ha ayudado al grupo energético a adaptarse con eficacia al nuevo marco regulatorio, asegurando la coherencia entre las unidades físicas (instalaciones o activos de explotación), el sistema GIS y los sistemas de gestión de obras e inversiones, contables y regulatorios. El proyecto ha supuesto un enorme reto, dado que Iberdrola posee una de las mayores redes de distribución de electricidad del mundo.

En el caso de Endesa, el empleo de la realidad virtual está permitiendo que más de 700 profesionales del área de generación térmica de la compañía se estén entrenando sin riesgo, con mayor motivación y de manera más eficiente en los trabajos de gestión de descargos (bloqueo físico de equipos). Como parte del proceso de digitalización de la empresa, el proyecto VIVES ha permitido aplicar tecnologías de vanguardia para la Transformación Digital, y la implantación de la metodología LOTO (Lockout, Tagout), un nuevo procedimiento de señalización y bloqueos físicos cuyo objetivo es garantizar que los equipos e instalaciones se encuentran en condiciones seguras para las operaciones de mantenimiento.

Finalmente, el grupo energético suizo AXPO habló sobre el desarrollo de una herramienta de monitorización de parques eólicos basada en Onesait Platform, la plataforma de internet de las cosas y big data de Minsait, para mejorar el rendimiento de más de más de 130 parques eólicos localizados en 9 países europeos. Entre otras cosas, la herramienta permite gestionar en tiempo real información para obtener mayor precisión en la previsión de producción de energía y anticiparse a los fallos en los elementos mecánicos o eléctricos. Axpo espera duplicar la potencia gestionada en menos de dos años ofreciendo a sus clientes esta solución como servicio de valor añadido.

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