¿Un proyecto ágil fallido? Probablemente no es su culpa (y si eso no es una buena noticia, no sabemos lo que es). Los proyectos ágiles fallan por una amplia variedad de razones, desde la capacitación inadecuada y la falta de experiencia, hasta miembros del equipo que simplemente no "hacen" proyectos ágiles. Los encuestados por VersionOne citan toda una serie de razones por las cuales los proyectos ágiles fallan, que apuntan de lleno a la cultura corporativa, incluyendo:

• 42% dijo que la cultura o los valores de base de su empresa estaban en desacuerdo con las filosofías ágiles;
• 38% apuntó a la falta de apoyo de la gerencia;
• 37% sintió la presión de utilizar técnicas de cascada más tradicionales;
• 36% informó una ausencia de apoyo para la transición cultural; y
• 33% se refirió a vagos problemas organizacionales o de comunicación.

En otras palabras, si la cultura, la filosofía y los gerentes  de la compañía no están detrás de lo ágil, puede ser un esfuerzo difícil de lograr. Por supuesto, hubo otras razones por las que los proyectos ágiles fallan, incluyendo capacitación insuficiente (30%) y solo una falta general de experiencia con lo ágil (44%).