Plan de negocios

Un plan de negocios es un documento que demuestra la factibilidad de un nuevo negocio prospectivo y proporciona una hoja de ruta para sus primeros años de operación.

Los planes de negocio son una parte importante de la creación de nuevos negocios, ya sea como una startup o una rama de un negocio existente. Los planes de negocio para las startups son, a menudo, compartidos con agencias de financiamiento, inversionistas potenciales y capitalistas de riesgo para obtener la financiación necesaria.

Aunque las especificaciones pueden variar, aquí están los componentes típicos de un plan de negocios para una nueva empresa:

1. El resumen ejecutivo es una versión resumida de todo el plan, cubriendo brevemente lo esencial.
2. La descripción del negocio describe el nuevo proyecto propuesto, explica su propósito y su mercado objetivo.
3. La sección de análisis de mercado del plan describe la industria y el entorno de mercado del negocio propuesto, incluyendo un perfil de la competencia.
4. La sección organizacional y de gestión explica cómo usted ve la estructura de su negocio, qué tipos de posiciones y departamentos abarcará.
5. La sección de productos (o servicios) detalla lo que usted está ofreciendo. Esta sección debe incluir una descripción completa de los productos que venderá y su plan para la gestión del ciclo de vida del producto (PLM).
6. La sección de marketing y ventas explica sus estrategias de branding, marketing y venta de su producto o servicio.
7. La solicitud de financiación diferirá de acuerdo con el tipo de información requerida por la parte financiadora.
8. La proyección financiera cubre el desempeño esperado y los hitos durante los primeros años de operación, usualmente cinco años. Para un negocio existente, los datos financieros históricos deben ser incluidos.
9. Un apéndice puede incluir información útil que no pertenece a ninguna de las otras secciones.

Un plan de negocios es similar a un modelo de negocio. Sin embargo, este último es una representación de cómo funciona un negocio existente, en lugar de cómo puede trabajar una empresa potencial.