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Líderes discuten desafíos y estrategias para las mujeres en TI
Las mujeres dentro del mundo de la tecnología todavía enfrentan desafíos, incluyendo el encontrar oportunidades para el crecimiento y apoyo gerencial. Un panel de mujeres en puestos de liderazgo dentro de las tecnologías de la información discutió los retos.
Si bien es cierto que el papel de las mujeres dentro de las tecnologías de la información (TI) no es un tema de discusión nuevo dentro de la industria, no sólo el contratar mujeres continúa siendo un reto para las compañías, sino el retenerlas, de acuerdo con las participantes de un panel en la reciente conferencia virtual CXNext.
Un factor en la retención de mujeres es la dificultad para avanzar en la escalera corporativa, según las participantes en el panel de la CXNext, Reimaginando a las Mujeres en la Tecnología.
“Cien hombres son promovidos y colocados en posiciones gerenciales mientras solamente 72 mujeres llegan a la posición de gerente primerizo –y eso continúa conforme la escalera sube”, dijo Purvi Trivedi, ingeniera en jefe en Google Cloud para atención a clientes.
El panel también incluyó a Nishita Roy-Pope, directora de estrategia y operaciones en Dell; Jen Lee, directora de desarrollo de software en Audible; Beth Friday, vicepresidenta de ventas técnicas de Red Hat Synergy GTM en IBM y Erica Mayshar, gerente de la consejería de soluciones en LogMeln.
¿Por qué renuncian las mujeres dentro de las TI?
“Es muy importante darles oportunidades para desarrollar nuevas habilidades. Tenemos un enfoque muy fuerte en permitirles perseguir certificaciones profesionales. Se les solicita activamente que construyan sus redes de trabajo”, dijo Roy-Pope. “Es realmente importante asegurarse de que tu marca esté en orden y de que tu diferenciación esté ahí”.
Una encuesta reciente de Capital One a 250 mujeres que han estado al menos 8 años en carreras de TI y 200 mujeres que las habían dejado, encontró que 20% de ellas citó la falta de oportunidades como una razón para haber dejado la industria. Veintitrés por ciento atribuyó su salida a una falta de apoyo gerencial, mientras 22% dijo que no había sido capaz de alcanzar un balance trabajo/vida suficiente.
“Creo que las razones por las que las mujeres están abandonando la industria no son siempre o necesariamente negativas”, dijo Liz Miller, una vicepresidenta y analista principal en Constellation Research. “También está el hecho de que los reclutadores están activamente contactando a las mujeres para hacerlas entrar en sus organizaciones. Pienso que hay una alta demanda de mujeres para puestos de alta dirección porque la realidad es que otros estudios han demostrado contundentemente que las mujeres en la suite-C también han estado en compañías que son financieramente más prósperas, organizaciones a las que les está yendo mejor.”
¿Cómo mantener a las mujeres en roles de las TI?
No obstante, las panelistas sí se mostraron optimistas respecto a compañías aspirando no sólo a contratar sino también a retener a mujeres en roles dentro de las TI.
“Las cosas solamente van a cambiar con el tiempo, entre más promovamos y apoyemos la diversidad, equipos diversos y permitamos que prevalezcan perspectivas diferentes y no nos apeguemos a la misma vieja cosa que funciona”, dijo Mayshar.
Miller, de Constellation Research concordó, explicando que el ímpetu por las mujeres en la industria de la tecnología no es sólo para ponerlas ahí, sino para mantenerlas ahí y generar visibilidad para las siguientes generaciones.
“Pienso que más chicas van a ver mujeres en posiciones de liderazgo dentro de las compañías de tecnología –van a ver más mujeres fundadoras, van a ver más mujeres CEOs”, dijo Miller.
En cuanto a la nueva realidad que es el trabajo remoto en la mayoría de los negocios debido a la pandemia de COVID-19, Ray-Pope dijo que ésta de hecho podría beneficiar a las mujeres en las TI.
“Hay formas en que estoy maximizando mi tiempo por estar en casa”, dijo ella. “También pienso que nosotras, en el mundo corporativo, estamos en una posición única. Pienso que, en algunas formas, he visto el campo de juego nivelado… (trabajar desde casa) está abriendo puertas a las mujeres que deciden sacar ventaja de ello. No hay redes de trabajo tras bambalinas.”
“Malabarear entre la casa y el trabajo como un estilo de vida no es algo nuevo para las mujeres”, dijo Miller.
“Nuestra jornada laboral ahora pasó de ser de 9 a 5 a ‘¿Cómo puedo ajustar la expectativa mínima para ocho horas de trabajo diario en un día de 24 horas, y cómo me aseguro de que estoy priorizando el tiempo con mi equipo y el tiempo con mi equipo en casa?’”, finalizó Miller.
