Cuatro formas de crear una cultura de aprendizaje continuo

1. Use la gestión del desempeño para encontrar oportunidades de capacitación

Si bien confiar en una revisión anual como medio de gestión del rendimiento no evoca el aprendizaje, la gestión continua del rendimiento es diferente. Los gerentes y los equipos de recursos humanos pueden adoptar el enfoque de gestión del rendimiento continuo para ayudar a descubrir oportunidades de crecimiento más cercanas a cuando son necesarias.

La gestión continua del rendimiento se presta al coaching. Recursos Humanos puede ayudar a guiar a los gerentes sobre cómo realizar reuniones más frecuentes con sus informes. Estas reuniones, ya sea individualmente o en grupos pequeños, pueden ser un gran lugar para mejorar las habilidades en un espacio abierto e interactivo. Estas reuniones también brindan a los gerentes la oportunidad de comunicarse y preguntarles a sus empleados cómo pueden ayudarlos a mejorar su función. Los gerentes pueden usar esta retroalimentación para ajustar sus métodos de capacitación y pueden dar a los empleados una sensación de independencia y control sobre su rol.

2. Ofrezca a los empleados nuevas oportunidades

Los gerentes y los líderes de RR.HH. pueden recurrir a la mejora y actualización de habilidades para mantener a sus empleados en un camino constante y ascendente. En términos simples, la capacitación adicional es el proceso de proporcionar a los empleados oportunidades para aprender nuevas habilidades para que puedan hacer su trabajo de manera más eficiente y la capacitación adicional es el proceso de enseñar a los empleados nuevas habilidades para que puedan realizar un trabajo diferente.

Si los empleados tienen una nueva tarea que necesitan dominar o si se les da la oportunidad de crecer hacia un nuevo rol, necesitarán más que instrucciones rápidas y simples. En cambio, las empresas deberían proporcionarles la capacitación y el software necesarios para manejar la nueva responsabilidad.

Introducir estas nuevas habilidades puede beneficiar tanto a los trabajadores como a la organización. Mejorar sus habilidades y volver a capacitarlos también puede tener un costo menor que contratar a un nuevo candidato para el puesto.

3. Use plataformas en línea

Las redes sociales tienden a asociarse con actividades frívolas, por ejemplo, ganar seguidores y obtener “likes”, no con oportunidades educativas. Sin embargo, los líderes y gerentes de recursos humanos pueden usar las redes sociales y sus servicios de aprendizaje estrechamente asociados para ofrecer una cultura de aprendizaje continuo.

Internet ofrece múltiples formas de desarrollar habilidades, y los gerentes pueden compartir las mejores opciones con sus equipos. También pueden alentar a sus empleados a compartir ideas entre ellos. Los empleados pueden encontrar videos interesantes en YouTube, así como escanear los hashtags de tendencias de Twitter para mantenerse actualizado sobre las tendencias, desarrollos y oportunidades de la industria.

Las empresas también pueden elegir entre muchos proveedores de capacitación en línea, como LinkedIn Learning (anteriormente Lynda.com) o HubSpot Academy.

4. Considere las necesidades de los trabajadores con experiencia

Una buena estrategia para crear una cultura de aprendizaje continuo incluye las necesidades de los empleados de nivel superior.

Los equipos de Recursos Humanos pueden reservar un presupuesto específico para capacitaciones para alentarlos a tomar cursos y desarrollar continuamente sus conjuntos de habilidades. Los cursos de actualización, las clases de administración y los entrenamientos individuales pueden ayudarlos a sentirse actualizados en sus roles.

Al ofrecer esta oportunidad de crecimiento tanto a los empleados nuevos como a los experimentados, las organizaciones tienen la oportunidad de generar confianza en los empleados y mejorar las tasas de retención.