Wägen Sie die Vor- und Nachteile von DevOps sorgfältig ab

Was ist DevOps?

DevOps ist eine Kombination von Praktiken und Tools zum Beschleunigen des Entwicklungszyklus und zur kontinuierlichen Bereitstellung hochwertiger Software. Es zielt darauf ab, das Silo zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams zu beseitigen und die Eigenverantwortlichkeit der Entwickler bei der Softwarebereitstellung und -wartung zu erhöhen.

Im Gegensatz zum traditionellen Wasserfall-Entwicklungsmodell verfolgt DevOps einen iterativen Ansatz, bei dem Teams in kurzen, häufigen und sich wiederholenden Zyklen an Projekten arbeiten. Die Idee ist, Software Stück für Stück zu entwickeln und veröffentlichen, statt alles in einem Rutsch zu erstellen und dann in die Produktion zu bringen.

DevOps ist ein zyklischer Prozess, der eine gut etablierte Reihe von Schritten umfasst:

• Planen. Unternehmen sammeln Anforderungen, legen Elemente des Programmdesigns fest und wählen neue Merkmale und Funktionen aus.
• Codieren. Die Entwickler schreiben Code, um den Plan umzusetzen. Dieser Code sollte festgelegte Qualitätsstandards einhalten, einschließlich Regeln für den Codierungsstil und einheitliche Konventionen für das Benennen von Variablen und Dateien.
• Erstellen. Der Code wird in maschinenausführbare Dateien umgewandelt. Dies umfasst den im vorherigen Schritt neu geschriebenen Code sowie vorhandene Bibliotheken und Module aus Code-Repositories.
• Testen. Der ausführbare Code wird auf Stabilität, Funktionalität, Leistung und Sicherheit getestet.
• Freigabe. Builds, die ihre Tests bestehen, werden zu Release-Kandidaten, die auf Wunsch in der Produktion eingesetzt werden.
• Bereitstellen. Release-Builds, die für die Produktion geeignet und erforderlich sind, werden bereitgestellt. Die Teams stellen die Infrastruktur vor Ort oder in der Cloud bereit und konfigurieren sie, um die ausgewählte Version zu hosten.
• Betreiben. Das IT-Betriebspersonal unternimmt die notwendigen Schritte, um das ausgewählte Release in der Produktion einzusetzen. Dazu gehört das Erstellen  virtueller Instanzen, das Kopieren von Code, die Replikation von Datenbanken und das Durchführen anderer Prozesse umfassen, die für das Ausführen der Software und den Übergang von früheren Versionen auf die neueste Version erforderlich sind.
• Überwachen. Die Betriebsteams überwachen die bereitgestellte und in Betrieb befindliche Software, um Metriken zur Nutzung und Leistung zu sammeln. Diese Daten helfen Entwicklern und Geschäftsführern, laufende Softwareprobleme wie Fehler oder Leistungseinschränkungen zu erkennen und in nachfolgenden Software-Iterationen Korrekturen vorzunehmen.

DevOps-Vorteile

Insgesamt hilft das DevOps-Modell Unternehmen dabei, qualitativ hochwertigere und wettbewerbsfähige Software zu liefern, die schneller verfügbar ist, als es mit herkömmlichen Entwicklungsansätzen möglich wäre. Zu den wichtigsten Vorteilen von DevOps gehören die folgenden

Schnellere Markteinführung

Ein traditioneller Wasserfall-Entwicklungszyklus kann Jahre dauern. Da das Softwareprodukt in dieser Zeit nicht auf dem Markt präsent ist, erzielen Sie in dieser Zeit keine Einnahmen und gewinnen keine Marktanteile. Außerdem kann es passieren, dass Ihr Produkt schon wieder obsolet ist, wenn es auf den Markt kommt.

Darüber hinaus bedeutet die Alles-oder-Nichts-Natur der Wasserfall-Entwicklung, dass Änderungen an den Anforderungen, größere Fehler oder technische Versäumnisse – wie zum Beispiel Interoperabilitätsprobleme mit anderer Software – das Veröffentlichungsdatum erheblich verzögern.

DevOps verwendet wesentlich kürzere Entwicklungszyklen, wobei leistungsstarke Teams den Code mehrmals täglich bereitstellen. So können die Entwickler neue Features, Funktionen und Fehlerbehebungen in schneller Folge programmieren, testen und veröffentlichen. Das führt dazu, dass funktionierende Software schneller in die Hände der Benutzer gelangt, was ein zeitnahes UX-Feedback ermöglicht und den Entwicklern hilft, schnell auf Fehler, neue Anforderungen und veränderte Marktanforderungen zu reagieren.

Geringeres Risiko

In den Jahren, die ein Wasserfall-Entwicklungsprojekt läuft, ändern sich mitunter die Marktbedingungen und die Bedürfnisse der Benutzer. Es kann passieren, dass Ihre Software nicht mehr aktuell ist, nicht das tut, was die Benutzer mittlerweile brauchen oder erwarten, schwerwiegende Mängel aufweist oder nicht mit besseren Produkten konkurrieren kann.

Mit kurzen, iterativen DevOps-Zyklen geben Entwickler regelmäßig neue Features und Funktionen frei, beheben Fehler schnell und experimentieren mit kreativen Funktionen – mit nur geringen Auswirkungen auf Projektzeitpläne oder Budgets. Durch das Wiederholen der Phasen des DevOps-Zyklus erkennen Unternehmen Schwachstellen frühzeitig und probieren Dinge mit minimalem Risiko aus.

Verstärkte Zusammenarbeit

DevOps bricht traditionelle Silos auf, die Kreativität und Agilität im Weg stehen. Dies erfordert jedoch eine effektive Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen. Um erfolgreiche Entwicklungszyklen zu gewährleisten und die Anforderungen der Stakeholder zu erfüllen, müssen Entwickler und Betriebsmitarbeiter zusammenarbeiten, um häufige Implementierungen und Aktualisierungen zu verwalten.

Effizienz

Im DevOps-Modell arbeiten die Teams schneller und erfolgreicher, da die einzelnen Iterationen eines Projekts gelegentlich fehlschlagen können. DevOps-Tools verbessern auch die Effizienz durch Automatisierung und Interoperabilität.

DevOps versus Agile

Die Paradigmen DevOps und Agile Softwareentwicklung zielen beide darauf ab, die Entwicklung zu beschleunigen und die Softwarequalität durch häufige und iterative Verbesserungen zu verbessern. Es gibt jedoch subtile Unterschiede zwischen den beiden.

DevOps legt den Schwerpunkt auf die Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Betriebspersonal. DevOps tendiert außerdem zu feinkörnigen Iterationen mit zahlreichen Übertragungen und Builds pro Tag.

Im Gegensatz dazu gibt es bei Agile keine Überschneidungen mit dem Betrieb; stattdessen liegt der Schwerpunkt auf der Zusammenarbeit zwischen zahlreichen kleineren Entwicklungsteams. Die iterativen Sprints in einem agilen Entwicklungszyklus helfen diesen Teams, sich zu fokussieren, sich an wechselnde Anforderungen anzupassen und komplexe Entwicklungszeitpläne einzuhalten.

Nachteile von DevOps

Trotz dieser Vorteile hat DevOps auch seine Schattenseiten. Es kann schwierig und kostspielig zu implementieren sein, oder auf organisatorischen Widerstand stoßen, und das Unternehmen hat möglicherweise Schwierigkeiten, den Erfolg seiner DevOps-Initiative zu messen. Zu den größten Herausforderungen von DevOps gehören:

Mangel an aussagekräftigen Metriken

Der Erfolg von DevOps stellt sich nicht automatisch ein. Die bloße Beschleunigung des Entwicklungsprozesses bringt nur wenig greifbaren Nutzen. Unternehmen benötigen aussagekräftige Metriken, um den Fortschritt zu verfolgen, die Effizienz zu messen und Verbesserungsmöglichkeiten zu finden.

DevOps-Initiativen scheitern manchmal aufgrund fehlender oder nichtssagender Metriken. DevOps-Führungskräfte müssen eine Reihe von Metriken identifizieren und implementieren, darunter solche, die die Entwicklungsgeschwindigkeit (zum Beispiel die Bereitstellungshäufigkeit), die Produktqualität (zum Beispiel die Fehlerquote) und den Liefererfolg (zum Beispiel die abgeschlossenen Zyklen im Vergleich zu den Bereitstellungen) veranschaulichen.

Hohe Kosten

Die Kosten von DevOps für das Unternehmen können unerwartet hoch ausfallen. DevOps wirkt sich häufig auf die Organisationsstruktur aus, verändert traditionelle Rollen und erfordert Zeit und Aufwand für das Implementieren und Pflegen.

Ein Unternehmen braucht Zeit, um sich an eine DevOps-Methode zu gewöhnen. Faktoren wie Altsysteme, Versuche, zu komplexe Anwendungen zu entwickeln, und tief verwurzelte Unternehmenskulturen behindern oftmals den Prozess.

Zusätzliche Komplexität

Die zusätzlichen Tools und Prozesse, die für die Verwaltung einer DevOps-Umgebung erforderlich sind, können manchmal die Effizienzgewinne von DevOps aufwiegen. Für die Teams kann es schwierig sein, die Trägheit früherer Entwicklungsparadigmen zu überwinden, und die erforderlichen Prozesse und Tools können sich zu neuen Schichten der Bürokratie entwickeln.

Unrealistische Ziele

Andere DevOps-Initiativen scheitern an unrealistischen Zielen. Die Pläne gehen nach hinten los, wenn das Unternehmen erwartet, dass DevOps sofort alle Entwicklungsprobleme löst, zu viel zu schnell liefert oder den Markterfolg garantiert.

Da es einige Zeit dauern wird, bis DevOps die gewünschten Früchte trägt, sollten Sie sich bescheidene und vernünftige Ziele setzen. Gehen Sie die Umstellung auf DevOps über Pilotprojekte an, die es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, die Methodik mit einfacheren Aufgaben zu testen. Sobald das Paradigma seinen Wert für das Unternehmen bewiesen hat, sollten Sie DevOps schrittweise auf komplexere Projekte ausweiten.

DevOps-Tools können daneben die Effizienz durch Automatisierung und Interoperabilität verbessern.