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Nachhaltigkeit rückt für viele Unternehmen in den Geschäftsfokus
Zu den Top-10-Prioritäten von CEOs zählt immer mehr die Nachhaltigkeit für die Umwelt. Doch die Umsetzung von entsprechenden Programmen stößt auf zahlreiche Hindernisse.
Umweltnachhaltigkeit ist zu einer der Top-10-Prioritäten für Unternehmensführer geworden, seit Investoren, Angestellte und Behörden Unternehmen drängen, den Klimawandel zu thematisieren und zu bekämpfen.
Laut der jährlichen CEO and Senior Business Executive Survey von Gartner hat sich die Nachhaltigkeit bei der Umwelt zum ersten Mal in der Geschichte dieser Umfrage einen Platz auf der Top 10 List der Prioritäten von CEOs erobert – sie sprang auf den achten Platz nach dem vierzehnten 2019 und dem zwanzigsten Platz 2015. Die Umfrage wurde zwischen Juli und Dezember 2021 bei mehr als 400 leitenden Geschäftsführern in verschiedenen Industriezweigen durchgeführt.
Die Umfrage zeigte, dass Nachhaltigkeit beim Thema Umwelt bei den Befragten als ein Unterscheidungsmerkmal in der Konkurrenz dient. 74 Prozent der CEOs sagten, dass ein Wachstum ihrer umweltbedingten, sozialen und Führungsanstrengungen als ein Anziehungsfaktor für Investoren dient.
Kristin Moyer, Vizepräsidentin und Analystin bei Gartner, führt dazu aus: „CEOs sind der Ansicht, dass Investoren bessere Profitspannen und Umsatzwachstum wünschen, während sie gleichzeitig den Wandel in Umwelt- und sozialen Fragen unterstützen. Und die CEOs finden auch, dass ESG (Environmental, Social, Governance) eine geeignete Methode ist, Talente, Kunden und Investoren anzuziehen.”
In der Tat stecken auch Investoreninteressen hinter der von der U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) vorgeschlagenen Auskunftsregelung zu Klimarisiken, die die Berichterstattung zu klimabedingten Risiken und zu Treibhauseffekten verpflichtend machen würde. Die Zeitspanne für Anmerkungen zu der vorgeschlagenen Regelung wurde angesichts des großen Interesses von Anteilseignern vor kurzem noch einmal verlängert.
Obwohl die vorgeschlagene SEC-Regelung nicht direkt das Geschäftsinteresse an Nachhaltigkeit voranbringt, ist Moyer überzeugt, dass sie zusätzlichen Druck auf die Unternehmen ausübt, ihre Prozesse für Identifizierung, Management und Offenlegung von Klimarisiken und -gelegenheiten voranzutreiben.
Während Anstrengungen für die Umweltnachhaltigkeit an Gewicht gewinnen, sind CEOs und führende Unternehmensleiter dennoch mit einigen Herausforderungen konfrontiert, wenn es darum geht, Ziele für die Nachhaltigkeit festzulegen und in der Praxis auch einzuhalten.
Hürden für die Nachhaltigkeit für die Umwelt
Umfragen haben laut Moyer gezeigt, dass Compliance, Widerwille von Angestellten gegenüber Veränderungen und Engagement bei Supply Chains die drei größten Hindernisse für den Fortschritt von Nachhaltigkeitsprogrammen sind. Und sie fügt hinzu, dass IT- und Dateneinschränkungen weitere Probleme darstellen.
Führungskräfte für Nachhaltigkeit verbringen übermäßig viel Zeit mit der Suche nach den Umwelt-, Sozial- und Regelungsdaten, die sie brauchen, und Nachhaltigkeitsprogramme beginnen oft nur mit Hilfswerkzeugen wie ein paar Tabellenblättern. Während solche Tabellen nicht nur wenig kosten, sind sie oft auch nur von niedriger Qualität, ergänzt Moyer.
In der Tat verweist der jährliche CEO-Bericht von IBM darauf, dass 51 Prozent der CEOs den Mangel an Datenanalysen, unklaren Investitionsrückfluss sowie technologische Barrieren als eindeutige Bedrohungen ihrer Nachhaltigkeitsanstrengungen beklagen.
John Granger, Senior Vice President von IBM Consulting, erläutert dazu: „CEOs üben ihre führende Funktion während einer der komplexesten Bedingungen, die wir je hatten, aus, einschließlich Krieg, Inflation, Knappheit an Talenten und der Gesundheitskrise mit Covid-19. Trotz dieser Herausforderungen schalten sie keinen Gang zurück, wenn es um Nachhaltigkeit geht, und dieses Thema rangiert ganz oben unter ihren Prioritäten. Doch viele schätzen nicht komplett das Ausmaß ab, mit dem Daten und Technologie die Lücke zwischen Strategie und Resultaten überbrücken können.“
Moyer unterstreicht, dass Umweltnachhaltigkeit für Unternehmen und Umwelt-, Sozial- und Regulierungsprogramme konsistente, zeitgerechte und detaillierte Daten brauchen. Das bedeutet, dass Unternehmen in „ESG-Datenidentifizierung, -sammlung und -qualifizierungsprozesse investieren müssen“.
Eine Möglichkeit, fragmentierte Datensammlungen zu vermeiden und Nachhaltigkeit sowie Umwelt-, Sozial- und Regulierungsbemühungen zu modernisieren, besteht für Unternehmen laut Moyer darin, ein Leitungsgremium zu schaffen, das für Koordination, Umsetzung und Kontrolle sorgt.
„Nachhaltigkeit bedeutet eine Umgestaltung der Geschäfte und jede Umgestaltung der Geschäfte zieht alle möglichen Herausforderungen nach sich“, sagt Moyer. „Am wichtigsten von allem ist es, daran zu erinnern, dass Nachhaltigkeit eine langfristige Umgestaltung bedeutet. Fortschritt wird nicht linear verlaufen – und Umgestaltung von Geschäften ist es nie.“
Über die Autorin: Makenzie Holland arbeitet als Reporterin, die sich mit großen technischen und föderalen Regulierungen beschäftigt. Bevor sie zu TechTarget kam, war sie als allgemeine Journalistin für die Wilmington StarNews und als Reporterin für Kriminalität und Erziehung beim Wabash Plain Dealer tätig.
Die Autoren sind für den Inhalt und die Richtigkeit ihrer Beiträge selbst verantwortlich. Die dargelegten Meinungen geben die Ansichten der Autoren wieder.
