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So lässt sich eine Vorlage für die Risikobewertung verwenden

Eine Risikobewertungsmatrix hilft Unternehmen, Risiken systematisch nach Wahrscheinlichkeit, Auswirkung und Farbe zu klassifizieren, für bessere Priorisierung und Steuerung.

Paul Kirvan
von
Zuletzt aktualisiert: 06 Febr. 2026

In der heutigen Geschäftswelt ist eine systematische Risikobewertung unerlässlich, um Gefahren frühzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern. Eine Risikobewertungsmatrix ist ein leistungsfähiges, visuelles Werkzeug, das Risiken nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellen Auswirkung klassifiziert. Die Kombination aus numerischer Bewertung und Farbcodierung (Grün, Gelb, Orange, Rot) schafft eine intuitive Übersicht, die schnelle Priorisierungen erlaubt. Dies ist besonders hilfreich, um Ressourcen effektiv einzusetzen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Die Gründe für die Nutzung einer Risikomatrix sind vielfältig: Sie unterstützt Unternehmen dabei, komplexe Risiken übersichtlich darzustellen, fördert ein gemeinsames Verständnis im Team und schafft eine verlässliche Grundlage für unternehmerische Entscheidungen. Zudem ermöglicht sie:

  • Eine klare Priorisierung der Risiken nach Dringlichkeit.
  • Die einfache Kommunikation der Risikolage an verschiedene Stakeholder.
  • Die Identifikation von Risiken, die sofortige Maßnahmen erfordern.
  • Die Integration in bestehende Risikomanagementprozesse und Compliance-Anforderungen.
  • Die flexible Anpassung an individuelle Unternehmensbedürfnisse.

Durch diese Vorteile verbessert die Risikomatrix das Risikobewusstsein, trägt zur Risikominderung bei und unterstützt Unternehmen darin, Chancen besser zu nutzen und langfristig widerstandsfähiger zu werden.

Grundlagen der Risikobewertung mit der Matrix

Die Risikomatrix stellt Risiken entlang zweier Achsen dar: der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Schwere der Auswirkung. Jede Dimension wird typischerweise auf einer Skala von 1 (niedrig) bis 5 (hoch) bewertet. Die Multiplikation dieser Werte ergibt die Risikoprioritätszahl, die in der Matrix mit Farbcodes unterlegt wird:

  • Grün markiert geringe Risiken, die kontrollierbar sind,
  • Gelb kennzeichnet mittlere Risiken, die Aufmerksamkeit erfordern,
  • Orange steht für hohe Risiken, die gezielte Maßnahmen verlangen,
  • Rot signalisiert kritische Risiken, die dringendes Handeln erfordern.

Diese klare visuelle Darstellung erleichtert schnelle Entscheidungen und eine strukturierte Vorgehensweise bei der Risikominimierung.

Abbildung 1: Verschiedene Geschäftsrisiken können im Rahmen einer Risikobewertung in einer Matrix wie dieser dargestellt werden.
Abbildung 1: Verschiedene Geschäftsrisiken können im Rahmen einer Risikobewertung in einer Matrix wie dieser dargestellt werden.

Erweiterte Risikotypen und deren Bedeutung

Eine moderne Risikobewertung umfasst neben finanziellen und Risiken für die Geschäftsprozesse auch strategische, rechtliche, Compliance-, Personal- und Cybersecurity-Risiken. Strategische Risiken beziehen sich auf Marktveränderungen und technologische Entwicklungen, rechtliche Risiken auf Regulierungen, Personalrisiken auf Expertise- und Mitarbeiterfragen, und Cybersicherheitsrisiken auf zunehmende digitale Bedrohungen. Die umfassende Einbeziehung vielfältiger Risikotypen ermöglicht eine realistische und ganzheitliche Risikobetrachtung.

Die Bedeutung der Kommunikation der Risikobewertung

Der Wert der Risikomatrix entfaltet sich erst in der Kommunikation. Klare Erläuterungen der Methodik, regelmäßige Aktualisierungen und das Einbinden relevanter Fachbereiche sichern das Verständnis und die Akzeptanz im Unternehmen. Farblich codierte Bewertungen fördern die Transparenz und erleichtern den Informationsfluss zu allen relevanten Stakeholdern. So wird eine starke Risikokultur gefördert, die präventives Handeln unterstützt.

Abbildung 2: Die potenziellen Risiken werden mit numerischen Werten versehen, die miteinander multipliziert werden, um einen Risikofaktor zu berechnen.
Abbildung 2: Die potenziellen Risiken werden mit numerischen Werten versehen, die miteinander multipliziert werden, um einen Risikofaktor zu berechnen.

Praxisnahe Anwendung und Beispiele

Die Risikomatrix wird in vielen Geschäftsbereichen eingesetzt – vom IT-Sicherheitsmanagement über Projekt- und Prozessmanagement bis zur strategischen Planung. Unternehmen passen sie an spezifische Gegebenheiten an, definieren Bewertungsskalen und Maßnahmenprioritäten individuell. Die Matrix dient als lebendiges Tool, das regelmäßig überwacht und angepasst wird. Beispielsweise kann eine erhöhte Cybersicherheitsbewertung zu mehr Investitionen in Schutzmaßnahmen führen, während niedriger bewertete Risiken traditionell überwacht werden.

Die hier vorliegende kostenlose Vorlage bietet einen einfachen, aber effektiven Ausgangspunkt für eine Risikobewertung. Solche Bewertungen können sehr komplex werden, insbesondere wenn ausgefeilte Algorithmen zur Risikomodellierung verwendet werden. Eine Risikomatrix wird jedoch in der Regel von gemeinsamen Faktoren geprägt. Daher können Unternehmen mit dieser Vorlage beginnen und sie nach Bedarf anpassen, um die verschiedenen zu bewertenden Risiken und die erforderlichen Details dazu aufzunehmen.

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