Proof of Concept (PoC)
Was ist ein Proof of Concept (POC)?
Ein Proof of Concept (POC) ist eine Produktdemonstration, bei der geprüft wird, ob eine Idee in die Realität umgesetzt werden kann. Das Ziel eines POC ist es nicht, die Marktnachfrage für das Konzept zu ermitteln oder die beste Art der Produktion zu wählen. Vielmehr geht es darum, zu prüfen, ob die Idee realisierbar und umsetzbar ist. Darüber hinaus können die an der Machbarkeitsstudie Beteiligten das finanzielle Potenzial des Konzepts ausloten. Neben Machbarkeitsstudie wird dieses Konzept auch Proof of Principle (PoP) oder Machbarkeitsnachweis genannt.
POCs sind ein wichtiger Teil des Produktentwicklungsprozesses in einem Unternehmen. Sie sind in der Regel klein und werden von Mitarbeitern oder Teamleitern erstellt. Projektmanager können POC-Dokumente auch als Rahmen für die Erstellung eines Produktentwicklungsprozesses verwenden. Viele Branchen, darunter die Hardwarebranche, die Arzneimittelforschung, die Fertigungsindustrie, die Wissenschaft und das Ingenieurwesen, nutzen den POC-Prozess, um Ideen zu verfolgen, bevor sie für weitere Tests und schließlich für die Produktion in großem Maßstab freigegeben werden.
Ein POC erfordert in der Regel Zeit oder andere Ressourcen, wie unterstützende Technologien oder notwendige physische Komponenten. Ein POC sollte sich auf die Durchführbarkeit eines Projekts konzentrieren und zeigen, dass die ursprüngliche Idee oder das Konzept den Kunden- und Geschäftsanforderungen entspricht. Teams, die POCs erstellen, sollten auch Benutzerfeedback und Erkenntnisse des Teams sammeln.
Was ist der Wert eines Proof of Concept?
Der Proof of Concept ist der erste Punkt, an dem ein Unternehmen prüfen kann, ob eine Idee eine Chance auf Erfolg hat. Dieser Prozess ermöglicht es Unternehmen, die Praxistauglichkeit einer Idee festzustellen, bevor sie Ressourcen auf Produktionsebene für eine ungetestete Hypothese einsetzen.
Die Entwicklung eines POC kann dem Produkteigentümer helfen, potenzielle technische und logistische Probleme zu erkennen, die den Erfolg behindern könnten. Ein Unternehmen kann auch internes Feedback zu einem Produkt oder einer Dienstleistung einholen und gleichzeitig unnötige Risiken minimieren.
Auf diese Weise können die Stakeholder Designentscheidungen bereits in einem frühen Stadium des Entwicklungsprozesses beurteilen. Die Person oder das Team, das den Prozess durchläuft, kann dann einen erfolgreichen POC nutzen, um Interessengruppen, Manager oder Investoren davon zu überzeugen, dass es sich lohnt, die Kernidee weiterzuverfolgen.
In der Softwareentwicklung würde ein Proof of Concept zum Beispiel zeigen, ob eine Idee aus technologischer Sicht machbar ist. Bei Startups könnte ein POC die finanzielle Tragfähigkeit nachweisen. Wenn ein POC nicht den Anforderungen eines Unternehmens entspricht, würde dieses Unternehmen die Zeit und das Geld sparen, das es in eine Idee investieren müsste, die den Anforderungen nicht entspricht.
Welche Schritte gehören zur Erstellung eines Proof of Concept?
Ein POC-Plan kann sich mit der Frage befassen, wie ein vorgeschlagenes Produkt oder eine Dienstleistung die Unternehmensziele, die finanziellen Ziele oder andere geschäftliche Anforderungen unterstützen wird. Es gibt jedoch keine standardisierten Schritt-für-Schritt-Verfahren für die Erstellung eines Konzeptnachweises. Als allgemeines Beispiel für das Verfassen eines POC sollten sie Folgendes enthalten:
- Definieren Sie die POC-Idee, einschließlich dessen, was mit der Idee erreicht werden soll, der Ziele und der benötigten Ressourcen.
- Bestimmen Sie den Umfang des POC-Prozesses, um das Projekt eindeutig zu bewerten.
- Klare Definition der Erfolgskriterien für die Anwendungsfälle innerhalb des Umfangs.
- Identifizieren und organisieren Sie das beteiligte Team, einschließlich derjenigen, die an Entscheidungsprozessen und Produktionsprozessen beteiligt sind, sowie der Stakeholder.
- Schätzen Sie den Zeitraum, in dem der POC stattfinden wird, sowie den Aufwand, der in das Projekt investiert werden muss.
- Bewerten Sie den POC, indem Sie das Feedback der Benutzer und die Erkenntnisse des Teams einholen – wenn eine Projektidee überarbeitet werden muss, ist dies der Moment vor der Entwicklung, um Änderungen vorzunehmen.
- Erstellen Sie einen Vorschlag für das weitere Vorgehen, sollte sich der POC als erfolgreich erweisen.
Ein gut ausgearbeiteter POC ist entscheidend, um die bestmögliche Ausführung eines Produkts oder einer Dienstleistung zu gewährleisten.
Der konstruierte POC sollte in der Lage sein zu beantworten, ob die Idee zuverlässig produziert werden kann, ob es einen potenziellen Markt für die Idee gibt, ob die Idee wie vorhergesagt funktionieren würde, welche Technologie für den Betrieb der Idee erforderlich ist und ob es potenzielles Feedback gibt.
Proof of Concept und Prototyp im Vergleich
Obwohl die Begriffe Konzeptnachweis (Proof of Concept) und Prototyp manchmal synonym verwendet werden, handelt es sich um Prozesse, die zu unterschiedlichen Ergebnissen führen und unterschiedlichen Zwecken dienen.
Der Zweck eines Konzeptnachweises besteht darin, zu entscheiden, ob die Idee realisierbar ist, und sicherzustellen, dass sie wie vorgesehen funktioniert.
Im Gegensatz dazu dient ein Prototyp dazu, die Benutzerfreundlichkeit, die Funktionalität und das Design eines Arbeitsmodells zu testen. Es wird nicht erwartet, dass Prototypen dieselben Merkmale, Funktionen, Benutzerfreundlichkeit oder Ästhetik aufweisen wie das fertige Produkt. Stattdessen erhalten die Beteiligten, zum Beispiel Projektmanager, Führungskräfte und potenzielle Investoren, einen Entwurf des Endprodukts. Anhand eines Prototyps können die Hersteller bestimmen, wie das Produkt am besten zu entwickeln ist, wenn es in die vollständige Produktion für ein endgültiges, marktreifes Produkt geht.
Während ein POC ein Prozess ist, der beweist, dass eine Idee lebensfähig ist, ist ein Prototyp ein physisches Modell, das zeigt, dass die Produktion dieser Idee praktisch ist.
In ähnlicher Weise entsteht nach einem erfolgreichen Konzeptnachweis ein Minimum Viable Product (MVP). MVPs sind frühe Versionen des Endprodukts, die aber noch weiter verfeinert sind als Prototypen. Potenzielle Kunden und Benutzer können das MVP testen und Feedback zur Marktfähigkeit und Benutzerfreundlichkeit geben.
