Para Usina de Vendas a gente é foco dos negócios

A Usina de Vendas, empresa com foco na distribuição de produtos de mobilidade como smartphones, acessórios, wearables, tablets, informática e modens, dobrou o número de colaboradores da empresa em plena pandemia e continua o ritmo de expansão da equipe, com novas vagas disponíveis.

“Agimos de acordo com nossa crença de que negócios só acontecem graças às pessoas, e por isso buscamos um ambiente onde o acolhimento individual e o engajamento do time são ferramentas essenciais ao sucesso”, destaca Ana Barbosa diretora de RH da Usina de Vendas.

Ainda que em tempos desafiadores como o da pandemia, a empresa decidiu reforçar seus investimentos e dedicação ao colaborador, compreendendo que o maior desafio foi o de fazer o time crescer e se desenvolver dentro dos valores e propósitos da empresa mesmo a distância, e mantendo a alta performance. Isso só é possível dentro de um ambiente de manutenção da motivação individual e dando meios para superar incertezas e inseguranças, com dedicação a um programa de RH voltado ao equilíbrio emocional.

A partir dessa visão humanista e preocupada com a segurança psicológica de todos os colaboradores, a empresa lançou programas de treinamento e desenvolvimento em conjunto com a Goiabeira RH, uma consultoria especializada em soluções para empresas e treinamentos, alicerçando os programas de desenvolvimento a partir do mapeamento das competências dos gestores, desenhando uma trilha de treinamento que envolveu todas as áreas de negócio. "Nosso maior desafio foi criar uma abordagem ampla, mas sobretudo garantindo que as necessidades individuais fossem analisadas e tratadas", conta Malu Quaggio, fundadora e consultora de desenvolvimento humano da Goiabeira RH.

Foi utilizada a ferramenta de perfil comportamental Structogram, que permitiu além da mentoria individual aos líderes de equipes, encontros online entre os gestores e seus colaboradores, fortalecendo o vínculo entre as equipes, permitindo o autoconhecimento e reconhecimento das oportunidades de melhoria na comunicação de forma geral e melhoria do clima organizacional. Com o time da liderança mais bem preparado, teve início a criação e implementação do diálogo estruturado entre os colaboradores e gestores, fomentando a elaboração do plano de desenvolvimento individual, por meio de conversas estruturadas, atreladas a ações conjuntas das áreas de negócio e o RH, com o objetivo de alicerçar o time para lidar com as situações complexas e diversas.

O programa teve início no começo de 2021, como parte dos investimentos do ano voltados às ações de RH focadas em treinamento e desenvolvimento de equipes de alta performance e coaching. E o crescimento da equipe continua. “Para 2022, esperamos aumentar o nosso time em mais 50%, além de ampliar o espaço físico”, ressalta Ana. Atualmente a distribuidora conta com seis conjuntos em seu escritório em São Paulo, e passa a ocupar em dezembro de 2021 mais dois conjuntos em sua instalação.

Usina de Vendas fica procurando novos funcionários em diferentes áreas. Ao longo deste ano, as contratações foram desde gerentes regionais, pessoal administrativo e de um executivo administrativo financeiro, além de diversas promoções. A mais significativa foi para controladoria, contribuindo com a auditoria externa da KPMG para auditar e validar a Usina de Vendas aos padrões internacionais. A empresa também conta um consultor externo para auxiliar na construção do budget para 2022 e com o business plan para até 2026.