NTT fala sobre o futuro do trabalho e sua estratégia de sustentabilidade

A necessidade de liderar pelo exemplo

Atuar com base em uma visão clara da perspectiva dos colaboradores tem sido mais difícil por conta da falta de dados minuciosos e do levantamento das ideias. Em relação à prioridade de dados, 52% das empresas (59% no Brasil) reportam o VoE como sendo o principal foco, junto com a analítica do espaço de trabalho, com 54% (63% no Brasil). Apesar disso, entretanto, somente 39% das organizações (33% no Brasil) possuem programas de VoE estruturados, e 37% (59% no Brasil) empregam a análise de sentimento em tempo real, comparado com 54% (47% no Brasil) de utilização de pesquisas de funcionários.

A pesquisa também demonstrou que a aplicação desses tipos de dados para melhorar o EX (Employer Experience) precisa ir muito além da qualidade de vida no dia a dia, aos 40%; os valores e propósitos de uma companhia são agora o terceiro fator mais importante para escolher onde trabalhar. Nesta área, colaboradores e líderes de empresas estão sincronizados, com 89% (92% no Brasil) concordando que os objetivos de ambiente, social e governança (ESG) estão no coração da agenda das empresas.

“Eu olharia para isso como um apelo para uma mudança do nosso pensamento. Devemos focar em resultados e não em ações”, conclui Bennett. “O que importa não é o que fazemos para melhorar o ambiente de trabalho, mas como isso realmente beneficia a todos. Surpreendentemente, dois terços dos colaboradores dizem que ainda não estão equipados com todas as ferramentas que eles precisam para trabalhar em casa, e apenas 55% (57% no Brasil) das organizações dizem que estão muito satisfeitas com os espaços prontos para o trabalho híbrido. No entanto, 82% (90% no Brasil) das companhias estão comprometidas em organizar os espaços dos escritórios nos próximos 12 meses, para estimular um ambiente de inovação e conexão social. Claramente, existe uma consciência em algum grau que estratégias imaturas de força de trabalho levarão a funcionários descontentes, e que o trabalho deveria ser conduzido pelo que as pessoas realmente precisam.

Os três pilares da sustentabilidade para a NTT

NTT anunciou uma série de compromissos para reduzir sua pegada de carbono e criar um futuro conectado que seja mais sustentável e inclusivo para todos. A empresa trabalhará para zerar as emissões líquidas em suas operações até 2030, e em sua cadeia de valor até 2040. Ela também está avançando para alimentar sua Divisão de Data Center Global –uma operação de quase 600 mil m2 em 20 países e regiões– com energia 100% renovável, até 2030, como uma prioridade urgente.

Além disso, a NTT participa da campanha United Nation’s Race to Zero e da iniciativa Science Based Targets (SBTi).

A estrutura estratégica da NTT está focada em acelerar mudanças sustentáveis e transformacionais em três pilares interconectados:

Planeta Conectado:

• Desenvolver novas parcerias e expandir as já existentes, para dimensionar soluções de tecnologia focadas na proteção e regeneração da biodiversidade e dos ecossistemas em todos os continentes em que opera em apoio a um futuro mais positivo até 2025
• Incorporar princípios de economia circular e desenho regenerativo trabalhando em parceria em todas as suas operações, cadeia de suprimentos e soluções para o cliente até 2026.
• Envolver 50% de seus funcionários em iniciativas de conservação e regeneração em suas comunidades locais em apoio aos ODS da ONU e à UN Decade on Ecosystem Restoration até 2025

Economia conectada:

• Aumentar seu portfólio de soluções inteligentes para apoiar seus clientes e parceiros na redução de 200 milhões de toneladas de emissões de gases de efeito estufa (GEE) até 2026
• Estabelecer um Fundo de Inovação em Sustentabilidade, conselho de revisão e programa de orientação para incubar ideias e dimensionar o impacto da tecnologia climática e das soluções sustentáveis, em apoio aos ODS da ONU

Comunidades conectadas: 

• Garantir que mais de 50% de sua força de trabalho pertencerá a uma ou mais das categorias de diversidade de gênero, raça, orientação sexual, histórico socioeconômico e deficiência. Para reforçar ainda mais esse compromisso, a NTT dobrará a diversidade de sua equipe de liderança executiva com ênfase na representação feminina até 2025
• Fornecer a 5 milhões de jovens e crianças de áreas desfavorecidas em todo o mundo, acesso digital e educação para reduzir a desigualdade e desenvolver habilidades e oportunidades críticas para um futuro conectado até 2030
• Capacitar e empoderar seus funcionários a contribuir com 1 milhão de horas de voluntariado para apoiar as iniciativas que formam os três pilares interligados e em apoio aos ODS da ONU até 2025

Marilyn Chaplin, Diretora de Recursos Humanos e Sustentabilidade da NTT Ltd., disse: “Sabemos que a maior oportunidade de causar um impacto positivo é por meio dos nossos colaboradores, operações e soluções de negócios. Essa estrutura estratégica nos dá uma direção clara para fazer uma diferença tangível nas sociedades, na economia e em nosso planeta. Também nos dá a oportunidade de apoiar ainda mais nossas iniciativas existentes, como a Connected Conservation Foundation, que usa tecnologia para reduzir a caça furtiva, e a ROBOCEAN, uma startup que busca reduzir as mudanças climáticas por meio da conservação de ervas marinhas.”