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Desafios de inovação e compliance na transformação digital para gestores de TI

Clientes da SoftExpert compartilham cinco desafios e também algumas estratégias adotadas para superá-los.

A transformação digital é um imperativo nos negócios atuais, mas sabemos que seu caminho está longe de ser simples. Existe, diariamente, o desafio de equilibrar inovação, eficiência e conformidade regulatória.

Em conversas com diversos cliente, aparecem os seguintes desafios e também algumas estratégias adotadas para superá-los:

1. Orçamento limitado vs. Expectativas ilimitadas

Desafio: desejo de implementar as últimas tecnologias, mas o orçamento é restrito.

Estratégia: Priorização de projetos com maior ROI e demonstração de como investimentos em tecnologia podem reduzir custos a longo prazo.

2. Velocidade de implementação vs. Robustez e compliance

Desafio: Pressão para entregar rápido, mantendo a integridade dos sistemas e a conformidade regulatória.

Estratégia: Implementar uma abordagem de "compliance by design", integrando requisitos regulatórios desde o início dos projetos.

3. Inovação disruptiva vs. Estabilidade operacional

Desafio: Adotar novas tecnologias sem comprometer a continuidade dos negócios e a segurança dos dados.

Estratégia: Desenvolver um roadmap de transformação que inclua fases de teste, validação de compliance e períodos de transição.

4. Proliferação de dados vs. Governança de dados

Desafio: Gerenciar o crescimento exponencial de dados mantendo a conformidade com regulamentos como LGPD ou GDPR.

Estratégia: Implementar uma estrutura robusta de governança de dados, incluindo políticas de retenção, classificação e proteção de dados.

5. Cultura organizacional vs. Necessidade de mudança

Desafio: Promover uma cultura de inovação enquanto garante que todos os colaboradores entendam a importância da compliance.

Estratégia: Desenvolver programas de treinamento que abordem tanto as novas tecnologias quanto as obrigações regulatórias.

A inovação não precisa vir à custa da conformidade. Com planejamento estratégico e uma abordagem equilibrada, é possível liderar uma organização rumo ao futuro digital, mantendo-se dentro dos parâmetros regulatórios.

Sobre o autor: Alessandro Holthausen é Head Customer Success da SoftExpert.

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